Trabajo hecho.

Grupo Mirgor gestionaba sus activos de IT en planillas de Excel. Con InvGate Asset Management implementado por Orkos, hoy tiene 3.500 activos administrados, 40 automatizaciones y decisiones que se toman con datos, no con archivos.

Aprobar un contrato podía demorar hasta tres meses. Orkos unificó el proceso de gestión de contratos de afiliados de The Walt Disney Company en una sola plataforma, con firma digital integrada, y pasó a resolverse cinco veces más rápido.

Orkos automatizó el proceso de despliegue de desarrollos de Banco de La Pampa, integrado con Red Hat OpenShift.

Orkos digitalizó el proceso de puesta en producción de Banco Santa Fe, con registro de cada autorización y respuesta preparada para auditorías internas y del BCRA.

Orkos rediseñó junto al área de Seguridad Informática de Grupo Petersen el acceso y la gestión de sus servicios clave, con impacto medido en los KPI del área.

Orkos centralizó el flujo de información entre las áreas centrales de Banco Santa Fe, Banco Entre Ríos, Banco San Juan y Banco Santa Cruz.

Orkos desarrolló para Grupo Petersen una integración entre Dynatrace e InvGate Service Management: la anomalía detectada genera el ticket, y la acción de autorremediación queda registrada en él.

Orkos integró InvGate Asset Management y Service Management con el sistema de monitoreo operativo del cliente: por número de serie, todo lo que pasó con ese equipo.