Gonzalo Cepero
Lleva la relación con los clientes: entender qué necesitan antes de proponer, y sostener el vínculo después de la implementación.
LinkedIn ↗Fernando y Gonzalo se conocieron atendiendo soporte en IBM, en el lugar donde se aprende cómo funcionan los sistemas de verdad: cuando algo se rompe y hay alguien del otro lado esperando que se arregle.
Los dos conocen lo que la tecnología puede y lo que no: saben que no todo sigue un manual y que las decisiones casi nunca son lineales.
Cuando armaron su propia empresa avisaron a sus clientes, y buena parte eligió seguir trabajando con ellos. Así empezó Orkos: con relaciones que ya llevaban años y con una forma de trabajar que esos clientes conocían bien.
Hoy los clientes son empresas medianas y grandes de Argentina y la región.
Solo desplegamos lo que aporta. Cada pieza del stack tiene un porqué, medible.
Cada implementación reduce pasos, integra sistemas y aclara decisiones.
Empezamos preguntando. Cada empresa es distinta y se diseña en su realidad.
Tecnología, personas y procesos diseñados como un único organismo.

Lleva la relación con los clientes: entender qué necesitan antes de proponer, y sostener el vínculo después de la implementación.
LinkedIn ↗Lleva la definición técnica: qué se implementa, cómo se sostiene en el tiempo y qué hay que discutir antes de avanzar.
LinkedIn ↗En una categoría donde sobran las propuestas y falta con quién hablar, el diferencial es cómo se trabaja, no qué se vende.
Empezamos por entender el problema, sin atarlo de entrada a una herramienta. A veces la respuesta es sumar tecnología, y a veces es cambiar cómo se usa la que ya está.
Un producto resuelve una parte. Una solución abarca el proceso entero, con las personas y los sistemas que participan, y por eso conversamos bastante antes de proponer.
Hablamos el idioma de cada equipo, el de sistemas y el del negocio, para que las decisiones se tomen entre todos y con la misma información.